馬來西亞職業歌仔戲戲班在困境中的經營策略與劇種形塑：從「新麒麟」到「筱麒麟」
Journal
民俗曲藝
Journal Issue
216
Pages
141-200
Date Issued
2022-06
Author(s)
Abstract
上世紀60年代，新、馬地區因新興娛樂的崛起，促使華語戲曲內臺商業演出急遽沒落。1980年代，馬來西亞經濟快速成長，社會轉型，許多劇種相繼消失，只有歌仔戲因為採取「幕表戲」制，擁有較大的運作彈性，它以廟會演劇為溫床，仍能保有不少在地職業戲班。在嚴峻的環境中，少數劇團以獨到的經營策略，異軍突起，打開華人廟會演劇市場，交出漂亮的戲路業績。「筱麒麟」閩劇團是值得注意的鮮明例子，它由著名編導劉虎臣和名小生演員筱金枝主持，前身是1960年代中期自新加坡大型遊藝場「世界」出走馬來西亞的「新麒麟」閩劇團。「新麒麟」鼎盛時期的劇藝內涵、經營手法和品牌格局，是它在馬來西亞代表性廟會劇場開拓戲路，創造特有表演風貌的重要底蘊。1980年代末，「新麒麟」改團名為「筱麒麟」，並於1991年重回新加坡登記，成為雙牌照的跨國劇團。劉虎臣夫婦在劇目創新和表演方面表現出色。他們成功的關鍵在於能因應時勢，以「三個據點，三套戲籠」的營運方式，化本身的「不足」為「優勢」。上世紀末「筱麒麟」在馬來西亞的巡演足跡，勾勒了最具代表性的華人文化地圖。而在端出吸引觀眾的戲碼，經營策略奏效的同時，也為歌仔戲這個具備高度「包容性」和「隨機性」的劇種，注入了新的表演內涵，塑造了新風貌，並內化為馬來西亞歌仔戲藝術的重要成分。
Type
journal article